Co automatyzujemy
Cennik O nas
Wiedza
Kontakt Umów konsultację →
PLENUA
Narzędzie

Szablon
mapy procesu

Jedna strona, na której zapisujesz, jak proces przebiega naprawdę — z wyjątkami i skrótami, których nikt nie spisał. To pierwszy dokument, który powstaje przy każdym naszym wdrożeniu.

Wypełnij mapę online

Bez rejestracji i bez podawania maila. Postęp zapisuje się w Twojej przeglądarce.

Co zawiera

Sześć rzeczy,
które trzeba zapisać.

Narzędzie prowadzi przez nie w dziesięciu pytaniach. Świadomie krótko — mapa, która nie mieści się na jednej stronie, nie zostanie przeczytana.

Wyzwalacz

Co uruchamia proces: zgłoszenie z formularza, podpisana umowa, konkretny dzień miesiąca.

Kroki po kolei

Kto co robi i w jakiej kolejności. Osobno to, co dzieje się zawsze, i to, co czasem.

Czas na każdym kroku

Nawet szacunkowy. To ta kolumna pokazuje, gdzie proces naprawdę traci czas.

Wyjątki

Co się dzieje, gdy coś pójdzie inaczej. Sekcja najczęściej pomijana i najważniejsza.

Miary przed i po

Ile godzin zabiera dziś. Bez tej liczby nie udowodnisz, że wdrożenie się opłaciło.

Właściciel procesu

Kto podejmuje decyzje. Wdrożenia przeciągają się głównie dlatego, że nie ma kogo zapytać.

Wypełnij online

Mapa procesu
w dziesięciu pytaniach.

Nie musisz wiedzieć, jak się opisuje procesy. Odpowiedz po kolei, a gotowa mapa powstanie sama. Postęp zapisuje się w przeglądarce — możesz wrócić jutro.

Jedna zasada. Odpowiadaj tak, jak jest naprawdę — z wyjątkami, skrótami i „to zależy”. Opis procesu idealnego jest bezużyteczny. Jeśli przy którymś pytaniu zaczynasz się wahać, to jest właśnie miejsce, w którym proces nie jest jeszcze ustalony.
0 z 10 odpowiedziZapisano w przeglądarce0%
Część 1 · o czym mówimy
1
Jak nazywacie ten proces w firmie?

Nie musi brzmieć oficjalnie. Ma być tak, jak mówicie o nim między sobą.

Po co to pytanie: jeśli nie potraficie tego nazwać jednym zdaniem, prawdopodobnie mówicie o kilku procesach naraz.
2
Kto go wykonuje i kto decyduje o zasadach?

Dwie różne role. Czasem to ta sama osoba, częściej nie.

Po co to pytanie: wdrożenia grzęzną najczęściej wtedy, gdy nie ma kogo zapytać o rozstrzygnięcie drobnego szczegółu.
3
Ile razy w miesiącu się powtarza?

Przybliżona liczba wystarczy.

Po co to pytanie: poniżej kilkunastu razy miesięcznie automatyzacja rzadko zwraca koszt wdrożenia.
Część 2 · jak przebiega
4
Co uruchamia ten proces?

Konkretne zdarzenie, po którym ktoś zaczyna działać. Jeśli jest ich kilka — wypisz wszystkie.

Po co to pytanie: liczba wyzwalaczy mówi, ile kanałów trzeba połączyć.
5
Co dzieje się dalej, krok po kroku?

Pisz zwykłymi zdaniami, po jednym w wierszu. Przy każdym dopisz, kto to robi i gdzie — w jakim narzędziu, skrzynce czy arkuszu.

Po co to pytanie: jeśli po trzecim kroku zaczynasz pisać „to zależy”, to jeszcze nie jest proces, tylko nawyk kilku osób.
6
Ile minut zajmuje jeden przebieg?

Suma wszystkich kroków. Szacunek w zupełności wystarczy.

Nie wiesz? Policz krok po kroku
Co się dziejeKtoGdzieMinut
1
2
3
4
Suma kroków0 min
Po co to pytanie: to jedyna liczba, która po wdrożeniu udowodni, że coś się zmieniło. Zmierz ją teraz — potem nikt nie pamięta, jak było.
Część 3 · gdzie się psuje
7
Kiedy trzeba zrobić wyjątek od zasad?

Sytuacje, w których ktoś świadomie robi coś inaczej niż zwykle.

Po co to pytanie: wyjątki decydują o tym, czy proces da się zautomatyzować w całości, czy tylko częściowo.
8
Co się dzieje, gdy ktoś o nim zapomni?

Odpowiedz szczerze. To pytanie o realne koszty, nie o procedury.

Po co to pytanie: pokazuje, czy błąd da się cofnąć — a to jeden z czterech warunków gotowości. Sprawdź je w teście gotowości.
9
Gdzie proces najczęściej się zacina?

Miejsce, w którym coś czeka, wraca albo się gubi.

Po co to pytanie: to zwykle jest ten fragment, od którego warto zacząć.
10
Gdyby jedna rzecz miała się zmienić — co by to było?

Jedno zdanie. Nie lista.

Po co to pytanie: odpowiedź na nie jest celem wdrożenia. Wszystko inne to środki.
Twoja mapa w liczbach
Odpowiedzi0 z 10
Czas jednego przebiegu
Powtórzeń miesięcznie
Godzin miesięcznie
Koszt procesu miesięcznie
Uzupełnij pytania 3 i 6, żeby zobaczyć, ile czasu i pieniędzy zabiera ten proces.

albo ·

Jak korzystać

Wypełnij go, zanim
zaczniesz cokolwiek automatyzować.

Także wtedy, gdy nie planujesz z nami współpracy.

Wypełnij z osobą, która wykonuje proces, nie z tą, która nim zarządza. Różnica bywa zaskakująca.
Zapisz, jak jest, a nie jak powinno być. Mapa procesu idealnego jest bezużyteczna.
Jeśli po trzeciej sekcji zaczynasz pisać „to zależy” — to jeszcze nie jest proces, tylko nawyk kilku osób.
Zmierz czas przed zmianą. Po wdrożeniu nikt już nie pamięta, jak było wcześniej.
Następny krok

Wypełniłeś mapę
i wiesz, gdzie traci się czas?

Przynieś ją na bezpłatną konsultację. Rozmowa z gotową mapą trwa o połowę krócej i kończy się konkretną wyceną.

Umów bezpłatną konsultację